為全面提升現(xiàn)場管理水平，營造更加整潔、有序、高效的工作環(huán)境，11月8日，晶昊公司倉儲中心舉辦一場別開生面的現(xiàn)場管理提升動員大會。公司黨委委員、副總經理劉小鈫到會指導。

       大會伊始，各庫區(qū)主管和安全管理員逐一就現(xiàn)階段工作推進情況進行詳細匯報，倉儲中心負責人鄧志堅進行現(xiàn)場管理工作點評與宣講。會上，車間班子、各庫區(qū)主管及班長、安全管理員紛紛對照現(xiàn)場管理工作要求，對工作作出鄭重承諾，表示將嚴格按照現(xiàn)場管理標準，加強團隊協(xié)作能力，提升個人修養(yǎng)素質，確保各項工作有序、高效推進。隨后，全體參會人員起立，由鄧志堅帶領大家宣誓。莊嚴的宣誓儀式不僅增強了團隊的凝聚力和向心力，更為后續(xù)工作的持續(xù)推進注入了強大的精神動力。

       最后，劉小鈫作總結發(fā)言。他對大家的辛勤付出表示衷心感謝，對現(xiàn)場管理工作取得的成果表示充分肯定。并強調，現(xiàn)場管理對于提升倉儲中心整體管理水平極端重要，要求大家繼續(xù)發(fā)揚團結協(xié)作、勇于擔當?shù)木?，把倉儲中心打造成最優(yōu)秀最好的現(xiàn)場管理車間。劉小鈫對下一步工作提出要求：一是工作要有想法，主動創(chuàng)新，積極不抱怨。員工要敢于突破傳統(tǒng)思維，勇于嘗試新方法，以創(chuàng)新精神推動倉儲中心管理不斷升級，懷抱“功名看氣概，富貴看精神”的理念精神，不懈努力；二是要強化員工管理。要不斷地對各庫區(qū)現(xiàn)場進行檢查、考核、對持續(xù)不達標區(qū)域主管要約談直至不勝任退出，要不斷完善現(xiàn)場管理工作制度；三是要守住安全底線，堅持安全第一的原則。針對外協(xié)單位的管理要更加嚴格，特別是發(fā)貨員必須告知司機庫區(qū)風險點，確保安全作業(yè)；四是要精益求精，持續(xù)改善?，F(xiàn)場管理提升不是抓一時，不能搞一陣風式的管理，而是要長期堅持，持續(xù)改善，精益求精；五是加強人文關懷，營造和諧氛圍。工作中要注重人文關懷，秉持“敬天愛人，止于至善”的理念，關心員工的身心健康，營造積極向上的工作氛圍。

       此次現(xiàn)場管理動員大會的召開，不僅是對倉儲中心現(xiàn)場管理工作的一次全面總結和回顧，更是對未來工作的一次有力推動和部署。相信在倉儲中心全體職工的共同努力下，車間的現(xiàn)場管理工作將取得更加顯著的成效，為公司的高質量發(fā)展注入新的活力和動力！